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« Le guide « Oser l’innovation RH » permet de concevoir et d’animer des sessions de travail séquencées et participatives, qui, à partir d’un problème donné, aboutissent à des solutions concrètes.

Vous y trouverez les grands principes et des conseils concrets pour élaborer, avec votre équipe, vos propres ateliers ainsi que des fiches présentant des éléments théoriques et pratiques pour vous aider dans l’animation de ceux-ci.

Vous êtes convaincu de l’intérêt de mobiliser l’intelligence collective, vous avez vous-même participé à des séquences de ce type, vous souhaitez en organiser dans votre service mais vous n’avez jamais encore conçu et animé un atelier : ce guide vous donne des repères, une méthodologie et des conseils pour passer à l’acte.

Initié par la DGAFP suite au Forum de l’Action Publique, ce guide a été complété grâce aux apports d’un comité de lecture composé de la plate-forme régionale d’appui interministériel à la gestion des ressources humaines d’Occitanie, de l’École Nationale d’Administration, du Centre National de la Fonction Publique Territoriale, de la Direction Interministérielle de la Transformation Publique, et de la mission innovation des ministères économiques et financiers. Il a fait l’objet d’une première édition en novembre 2018 dans le cadre du Tour de France de l’Innovation RH et s’est enrichi grâce à une cinquantaine de retours d’agents issus des 3 versants de la fonction publique. »

« La libération des organisations est un mouvement de fond qui concerne aussi bien les start-up, les entreprises que les administrations et organismes publics. Pour l’administration, cette approche managériale reste encore marginale même si, aujourd’hui, près d’une vingtaine d’administrations et organismes se sont déjà lancés dans cette démarche : des directions d’administration centrale à l’étranger (comme le Ministère de la Sécurité Sociale ou le Ministère des Transports en Belgique), des caisses et des opérateurs en France (CPAM des Yvelines, CPAM de l’Aude, Pôle Emploi…), des bailleurs sociaux (Haute Savoie Habitat) et des collectivités territoriales (Région Ile-de-France, Département de la Manche, Villes d’Issy-les-Moulineaux, d’Annemasse, Colomiers…).

Que peuvent apprendre ces démarches de libération aux administrations et organismes publics ? Comment les solutions explorées dans le monde de l’entreprise pour encapaciter et responsabiliser les salariés peuvent-elles être transposées à la sphère publique ? Pour ouvrir les échanges sur cet enjeu, la direction interministérielle de la transformation publique (DITP) publie un recueil des bonnes pratiques déjà observables. »

« Alors que la transformation numérique des administrations françaises est engagée depuis plusieurs années, nous sommes encore loin d’avoir absorbé l’ensemble des possibilités offertes par ces nouveaux outils.

L’ensemble des propositions présentées dans ce livret sont des outils qui permettent d’aller vers cette direction. Bien sûr, un véritable changement culturel est déjà à l’oeuvre au sein des collectivités et des administrations publiques.
Le scénario que nous esquissons ici cherche à inspirer, questionner, bousculer certaines façons de faire, mais aussi à en conforter d’autres existantes ou en gestation. Bref, à susciter la réflexion... et l’action ! »

« La 27e Région conduit des programmes de « recherche-action » visant à tester de nouvelles méthodes d’innovation avec les acteurs publics. Elle fait le pari de la pluridisciplinarité en mobilisant des compétences issues du design et de la conception créative, des sciences sociales (ethnographie, sociologie de terrain, observation participante) ou encore des pratiques amateurs (do-it-yourself, éducation populaire, etc.). Le point commun de ces approches est qu’elles privilégient l’expérience vécue par les utilisateurs, agents et citoyens, comme un point de départ pour réinterroger les politiques publiques. »

« Etude réalisée par les élèves administrateurs territoriaux de la promotion Nina Simone.

Avec cette nouvelle étude, les élèves administrateurs de la promotion Nina SIMONE ont su placer au cœur de la santé au travail le lien très fort avec la performance de l’action publique locale et avec l’innovation managériale. Dès lors, la recherche de pratiques différentes montre de nouvelles marges de manœuvre, voire de libertés, prenant en compte la spécificité des métiers territoriaux. La santé au travail apparaît alors comme un levier d’action et comme un vecteur de sens important à mobiliser par les cadres dirigeants territoriaux. »

Dans le contexte du développement du numérique et des réseaux dans les bibliothèques, ces contributions apportent une réflexion sur les manières d'assurer le bon fonctionnement d'une équipe et d'accompagner les évolutions, s'appuyant sur des réalisations concrètes. Un éclairage sur les modalités du management en bibliothèque, centré sur la notion d'organisation apprenante.

L’innovation est intrinsèquement liée au développement et à la compétitivité de l’entreprise. À voir la croissance fulgurante de certaines start-up, l’innovation serait en effet l’élément moteur du triptyque « agilité, innovation, rapidité », qui symbolise le facteur clé du succès du nouvel ordre économique mondial. Dans la pratique, l’innovation est surtout synonyme de processus, de méthodes, d’équipes ou encore de stratégies bien construites. En témoignent les rencontres de la FNEP en France et dans cinq pays différents (Allemagne, Étas-Unis, Corée du Sud, Finlande, Italie) auprès d’acteurs essentiels de l’innovation.

Ce livre est un plaidoyer pour l’innovation nourrie de plaisir et de liberté. Convaincu qu’« on ne fait rien d’innovant sans innover dans la façon de faire », l’auteur nous invite à renoncer au management par mimétisme et par habitude pour établir un climat où s’expriment tous les talents. « Il n’y a pas de petite innovation. Il y a des entreprises qui innovent, où les idées germent dans tous les domaines, suscitant des changements modestes ou importants, et des entreprises qui n’innovent jamais ». Fort de son expérience de dirigeant, l’auteur trace les itinéraires de l’innovation joyeuse, celle qui foisonne dans une entreprise délivrée de sa carapace. Il l’illustre par les réalisations d’une banque coopérative, non pas « rajeunie et liftée, mais pensée pour le monde nouveau ».
Au moment où les craintes sociales, climatiques, économiques et professionnelles nous apostrophent, ce livre invite à compter sur l’intuition créative et l’agilité des femmes et des hommes.

Des conseils pratiques et des méthodes pour adopter la théorie U. Ce modèle de conduite du changement dans les organisations et chez les individus, grâce à l'intelligence collective, propose de suivre cinq étapes : initier, percevoir, être présent, créer et déployer. ©Electre 2019

« Colloque EMRH (École du management et des ressources humaines) organisé par la DGAFP le 16 mars 2018. Thème : La qualité de vie au travail .
Prévention des risques, innovations et bonnes pratiques européennes et internationales.
Intervenants :
- Guillaume LACROIX, directeur adjoint CPAM des Yvelines
- Alexandra KARWAT, haute fonctionnaire allemande du ministère fédéral allemand des Finances
- Hilda POLEUNUS, conseillère, Direction générale recrutement et développement, Service public fédéral belge Stratégie et Appui
- Marianne PÉPIN, présidente du Forum des jeunes de la fonction publique québécoise
- Jean-Bernard MARCHAND, chargé de projet pour la coopération France-Québec au Forum des jeunes de la fonction publique québécoise. »

Durant la crise sanitaire, les encadrantes et encadrants se sont trouvés dans des situations inédites nécessitant d'innover et d'expérimenter de nouvelles solutions. Pour les manageuses et manageurs, la période actuelle appelle désormais une analyse et une évaluation de ce qui a dû être mis en place dans l'urgence.


Extrait de la revue "Service public territorial", 2021, n°41

Des méthodes et des solutions pour développer la collaboration en entreprise. Ils indiquent comment identifier et stimuler le potentiel de chacun, gérer les différences de tempérament, respecter la diversité culturelle et canaliser des conversations épineuses. ©Electre 2018

Inès Béatrix, consultante indépendante en Innovation, « interview des sociologues, anthropologues, designers, facilitateurs, entrepreneurs et créatifs tous experts en innovation pour nous éclairer sur les stratégies, pratiques, techniques et conseils que vous pourrez mettre en pratique ! »
Les podcasts disponibles actuellement sont les suivants :
EP#1 – Intro aux 4 phases du design thinking avec Inès Béatrix
EP#2 – Comment réussir la 1ère phase du Design Thinking avec Magdalena Jarvin
Ep#3 - Introduction au Design Fiction avec Olivier Wathelet
Ep#4 - Méthodes de design UX avec Carine Lallemand
etc...