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Connaissez-vous l’entreprise libérée ? Depuis plusieurs décennies, des centaines d’entreprises, en France et dans le monde, ont été «libérées» par des dirigeants visionnaires. Suite à cela, leur rentabilité a explosé. Le secret de leur réussite ? Transformer l’organisation de leur firme sur la base de la confiance et de la liberté des salariés.
Dans les entreprises où nous invitent Brian Carney et Isaac Getz, on laisse les employés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de contrôler chacun de leurs faits et gestes. On favorise l’épanouissement personnel. Et l’on découvre qu’il n’y a rien de tel pour susciter une réelle motivation et révéler l’immense potentiel de chacun, salariés comme dirigeants. Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère. Le mouvement de libération d’entreprises est en marche.

Après avoir analysé les principes fondamentaux de la motivation, l'auteur s'inscrit dans une dimension pratique en passant en revue les commandements essentiels pour déclencher l'adhésion, voire l'enthousiasme et la passion. Avec des conseils et des exemples de managers.

Intervention d'André Comte-Sponville lors du colloque de l'EMCC (European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision) du 19 janvier 2013
« La civilisation des loisirs, le chômage de longue durée et les 35 heures ont changé notre rapport au travail. Il est toujours nécessaire, il a cessé de valoir absolument, surtout pour les plus jeunes. C'est un problème pour les managers. Mais ce peut être aussi un progrès, un retour aux sources et un défi. Le travail n'est pas un devoir : c'est pourquoi il doit avoir un sens. L'homme est un être de désir, et nul ne désire le travail pour lui même : on ne désire le travail que pour le bonheur qu'on y trouve ou qu'il permet. Comment, sur cette base, motiver ses salariés et ses clients ? Comment se motiver soi-même ? Comment souder une équipe ? La réflexion sur le bonheur débouche ici sur une philosophie de l'action et du management. »

Cette vidéo d'une session de sketchnoting de Dan H. Pink, journaliste et auteur américain, spécialiste de la motivation pose la question, volontairement provocatrice, suivante : « Comment pouvez-vous embaucher des collaborateurs hautement qualifiés, les persuader de travailler gratuitement pour vous, pour ensuite diffuser gratuitement votre produit ? » S'appuyant sur les exemples de Wikipedia ou Linux, et sur de nombreuses études et recherches sur le sujet, la présentation analyse le moteur de la motivation au travail, dans une animation illustrée particulièrement didactique. Les commentaires et les textes sont en anglais.

Toutes les enquêtes le montrent : la grande majorité des gens aiment leur travail et y sont très attachés. Mais en souffrent aussi beaucoup. C'est le paradoxe de notre temps. Comment en est-on arrivé là et que peut-on faire ? Les sources de la motivation au travail étant multiples, les pistes pour le réinventer le sont également.

Extrait de la revue "Sciences humaines", 308 (2018), pp. 32-51

Le vieillissement de la population active, l’allongement des carrières, l’augmentation des maladies chroniques … font de la prévention de la désinsertion professionnelle (PDP) et du maintien en emploi :
- un enjeu socio-économique majeur pour les entreprises
- un moyen de limiter les conséquences de l’usure professionnelle, de réduire les impacts du travail sur la santé et de diminuer l’absentéisme ou encore les restrictions et les inaptitudes au travail
- un levier d’amélioration des conditions de travail, de motivation et d’inclusion des travailleurs.

Cette conférence aborde :
- la définition et la caractérisation de la désinsertion professionnelle et de l’absentéisme
- impacts de la loi Santé Travail du 21/08/2021 et les décrets d’application sur la désinsertion professionnelle
- les dispositifs d’accompagnement et l’offre de service des acteurs de la prévention, du maintien et de la compensation du handicap
- les missions et le fonctionnement de la cellule Maintien en emploi d’Odalia (ex : AIST83)

Depuis trente ans, addictologues, psychologues et médecins s'inquiètent d'une nouvelle forme d'addiction, le workaholisme, défini comme le fait, propre à certains types de personnalité, de travailler de façon excessive et compulsive. Si beaucoup travailler est valorisé, les conséquences négatives pour la santé ou la vie familiale en font un trouble à soigner. À partir de quand travaille-t-on trop ? La réponse varie en fonction des conditions de travail et des normes sociales. De plus, la plupart de ceux qui travaillent beaucoup au détriment de leur santé ou de leurs relations sociales ne présentent pas de dépendance psychologique ou physiologique. L'organisation du travail, les contraintes économiques et sociales, mais aussi parfois l'intérêt de l'activité ou la passion, peuvent expliquer un fort engagement, souvent instrumentalisé par les employeurs. Plutôt que de parler d'addiction au sens strict, cet ouvrage s'intéresse aux multiples dépendances et interdépendances socioéconomiques qui peuvent conduire au surtravail.

Interview de l'auteur ICI

Démissions en chaîne, refus des bullshits jobs, désintérêt pour l’emploi salarié classique, développement du télétravail, multiplication des reconversions… ces bouleversements qui impriment le monde du travail depuis une quinzaine d’années se sont renforcés depuis la crise Covid-19. Dans ce premier épisode de la saison 5 de Point de Suspension(s), nous allons chercher à comprendre comment on en est arrivé là, qui est concerné… et pourquoi ce changement est une véritable rupture qui touche toutes les catégories socioprofessionnelles.
Pour en discuter, Léa Lejeune reçoit Coralie Perez, socio-économiste, ingénieure de recherche à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et membre du Centre d'économie de la Sorbonne. Elle est également autrice avec Thomas Coutrot de “Redonner du sens au travail - Une aspiration révolutionnaire” publié aux éditions du Seuil.

Podcast de l'émission diffusée le 14 février 2023.
Durée : 00:15:11

Qui n’a jamais traîné des pieds ou perdu un temps phénoménal, les yeux dans la vague et l’esprit parti loin, très loin de ce qu’il a à faire ? Voici cinq conseils pour se mettre au travail et préserver sa motivation.

Un modèle et une stratégie de management inspirés de la théorie du leadership serviteur et privilégiant le sentiment d'accomplissement des équipes. L'auteure recommande de reconnaître les besoins psychologiques profonds des salariés en matière d'autonomie, de sentiment d'appartenance ou encore de compétence pour obtenir des résultats de productivité et d'engagement sur le long terme.(c) Electre