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Un guide pratique de l'entretien professionnel inspiré de la pratique professionnelle des auteures. L'ouvrage dispense des conseils sur la mise en place et la conduite des différents types d'entretiens ainsi que de nombreuses clés pour communiquer efficacement, décrypter son interlocuteur et ajuster son comportement. ©Electre 2019
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Souvent perçus négativement tant par les managers que par les salariés, les entretiens d'évaluation professionnelle offrent néanmoins l'occasion d'évoluer et de progresser. Ce guide explique comment préparer sa démarche, communiquer, analyser et gérer les non-dits, mais également prendre des décisions et restituer l'entretien. ©Electre 2019
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Analyse les enjeux de la gestion des ressources humaines et l'influence des nouveaux principes de gestion sur les pratiques des entreprises (flexibilité, anticipation, segmentation, régulation). Etudie également sa contribution aux objectifs stratégiques de l'entreprise et par une approche contingente de la pluralité des acteurs et des contextes, fait émerger les nouveaux modèles productifs.
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Le management/encadrement est vu comme une fonction transversale liée à l’organisation et à l’ensemble des
familles professionnelles.Le référentiel est donc établi sur la base du référentiel activités/compétences transverses,
dont il agrège un certain nombre d’items et renvoie donc à celui-ci en termes de compétences (savoir-faire/savoirs).
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Un programme d'autoformation à la fonction d'encadrement qui s'appuie sur l'analyse des difficultés rencontrées par les équipes de travail, désormais confrontées aux mutations constantes des organisations et des méthodes de management.
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L'auteur explique comment il a révolutionné HCL Technologies, leader mondial des services informatiques, en mettant en premier le management au service des employés et non des clients. Il expose les différentes étapes de cette transformation avec par exemple l'implication des salariés, l'encouragement de l'esprit d'initiative, la décentralisation de la prise de décision, etc.
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En s'inspirant des expériences menées dans plusieurs collectivités territoriales, ce dossier examine les enjeux de l'évaluation des personnels territoriaux : comment l'initier et comment la faire vivre. Des outils issus de pratiques appliquées en collectivités, des exemples de cahiers des charges, des support d'évaluation et des instrument de gestion de planning sont fournis. ©Electre 2019
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Dans un environnement politique, administratif, économique, technique et professionnel en constante évolution, le métier de responsable de bibliothèque requiert de fixer des objectifs stratégiques pour son établissement, tout en ayant la confiance de ses collaborateurs pour les atteindre.
Vous pouvez
écouter le débat animé par Martine Poulain.
De plus, une bibliographie sélective est proposé par la Direction des collections, département Littérature et art.
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Portraits de fonctionnaires qui résistent au démantèlement des services publics : Education nationale, Pole emploi, SNCF, EDF, ONF, La Poste, un infirmier en psychiatrie et un travailleur social. ©Electre 2019
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Il faut 10 minutes pour identifier un «potentiel», pas plus d'un an pour identifier un futur leader d'équipe, pas plus de 3 ans pour identifier un futur dirigeant. Ajoutez deux ans maximum le temps de confirmer et qu'un poste se libère, nous voici à 5 ans.
5 ans suffisent pour devenir un dirigeant, à condition d'appliquer certaines clés. Chacun d'entre nous en applique une partie, instinctivement, mais seule une démarche consciente et systématique est réellement couronnée de succès.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui cherchent à mieux connaître ces clés parce qu'ils ont compris qu'une carrière ascendante et rapide n'est pas simplement conditionnée par la nécessité de bien faire son travail. Nombreux sont ceux qui font bien et feront bien leur travail. Peu nombreux sont ceux qui font bien leur travail pour accéder au poste suivant, voire au poste d'après.
Ceux-là sont les dirigeants de demain.
Il faut 10 minutes pour identifier un «potentiel», pas plus d'un an pour identifier un futur leader d'équipe, pas plus de 3 ans pour identifier un futur dirigeant. Ajoutez deux ans maximum le temps ...
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Un ouvrage pratique qui explicite l'intérêt du management dans l'action publique. Les auteurs livrent leur expérience à travers des études de cas dans divers domaines (trois fonctions publiques, dispositifs de partenariat public-privé, etc.) et éclairent le débat de leurs analyses croisées.
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Le présent guide est un nouvel outil mis à la disposition des encadrantes et des encadrants de la fonction publique permettant de formaliser et de valoriser les pratiques managériales adaptées aux enjeux actuels de la fonction publique.
Ce guide propose d’abord à l’encadrante ou l’encadrant de s’interroger sur son rôle, et lui offre un espace de réflexion sur ses pratiques. Puis il aborde de manière très opérationnelle la relation de l’encadrant avec chacun de ses collaborateurs et la relation de l’encadrant à son équipe.
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Des pistes pour améliorer le climat social et les conditions de travail des agents, avec une analyse transversale entre les décideurs, les acteurs RH, les encadrants, les organisations syndicales et les agents autour de nouveaux outils de gestion des ressources humaines. ©Electre 2019
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"Dans cette situation exceptionnelle de pandémie liée au COVID-19, le fonctionnement des entreprises a été affecté à différents degrés pendant le confinement : fermetures, limitations d’activités, réorganisations… La reprise progressive d’activité vers une situation stabilisée pose de nombreuses questions et demande une préparation facilitant ses conditions de succès, tant pour l’atteinte des objectifs de production de l’entreprise que pour la préservation de la santé et la sécurité des salariés."
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"Dans cette situation exceptionnelle de pandémie liée au COVID-19, le fonctionnement des entreprises a été affecté à différents degrés pendant le confinement : fermetures, limitations d’activités, ...
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Les bibliothèques intègrent de nombreuses transformations, tant du point de vue de leur gestion qui se rapprochent de celle des entreprises, que de leurs outils de travail, technologies numériques et réseaux, ou de la prise en compte des risques psychosociaux. Le livre fait le point sur l'apport des sciences humaines à la compréhension des mécanismes à l'oeuvre dans ces organisations.
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