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"Être encadrant signifie porter des valeurs communes et partager des pratiques managériales qui en découlent.
Le ministère de la Culture a rassemblé ces valeurs et les a illustrées de façon pratique pour les partager largement et faciliter leur mise en œuvre au quotidien. Tout encadrant et cadre du Ministère s'engage à les partager et à les faire vivre dans son équipe et dans ses relations avec les autres services."
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Des éléments fondamentaux illustrés d'exemples concrets pour aider les organisations professionnelles (directions des ressources humaines, directions stratégiques, universités d'entreprises, etc.) qui souhaitent développer un coaching interne. L'ouvrage aborde notamment la question de la performance, l'accélération des temps de travail, la redéfinition du contrat social, etc.
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Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd'hui le coaching.
Le coaching est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d'optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d'aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l'organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.
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Le coaching est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un ...
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Un rappel des principes du coaching interne et une présentation d'outils pour leur mise en application, illustrée de témoignages de coachs, de dirigeants et de DRH de grandes entreprises et d'organismes publics. ©Electre 2019
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Pour rester compétitive, votre entreprise a besoin de livrer toujours plus rapidement des solutions informatiques de plus en plus complexes.
Vous êtes déjà engagé sur le chemin de l’agilité ? Vos équipes agiles ont fait leurs preuves, mais votre dispositif ne répond plus au double enjeu de complexité et de rapidité ? Alors, passez à l’agilité à l’échelle !
Dans ce cours, nous vous donnerons toutes les clés pour définir la meilleure stratégie pour votre entreprise, mais aussi pour choisir et mettre en place un framework d’agilité à l’échelle.
Pour rester compétitive, votre entreprise a besoin de livrer toujours plus rapidement des solutions informatiques de plus en plus complexes.
Vous êtes déjà engagé sur le chemin de l’agilité ? Vos ...
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L'Appreciative inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. Cette technique de coaching fait reposer le changement sur les réussites de l'entreprise. Il s'agit non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès et les expériences positives. ©Electre 2018
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Des conseils pratiques et des stratégies d'action pour faciliter le développement de projet, l'innovation, la gestion des situations difficiles et les changements. ©Electre 2018
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Le guide du coaching professionnel dans la fonction publique a pour objectif de dresser un bilan de l’accompagnement humain dans la fonction publique, dix ans après la publication d’un premier guide en novembre 2011. Une publication pilotée par la direction interministérielle de la transformation publique (DITP).
Le guide du coaching professionnel dans la fonction publique a pour objectif de dresser un bilan de l’accompagnement humain dans la fonction publique, dix ans après la publication d’un premier guide ...
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A partir de témoignages de mentors, de mentorés et de spécialistes, les contributeurs démontrent que les pratiques du mentorat sont transposables à la plupart des domaines de la vie active.@Electre
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Les premières journées sont décisives dans l’intégration des primo-arrivants.
Afin de sensibiliser les employeurs publics sur l’importance du onboarding, une méthode et des outils ont été développés par la DGAFP, en concertation avec des employeurs publics, et mis à leur disposition dans le guide « Structurer la fonction recrutement » paru en 2021.
Dans cette perspective, la boîte à outils pour améliorer l’accueil, l’intégration et l’accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants contient 11 fiches pratiques et 5 capsules vidéo.
Le mentorat « nouveaux arrivants » s’inscrit dans ce cadre. Il permet aux nouveaux arrivants au sein d’une administration (fonctionnaires-stagiaires, arrivées à l’issue d’un recrutement, d’une promotion ou d’une mobilité, etc.) d’être accompagnés par un agent plus expérimenté et appartenant à la même administration. Il s’agit d’encourager, d’organiser et de structurer la cohésion et la transmission, et ce faisant d’agir au service d’une administration efficace, opérationnelle, et attractive.
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Afin de sensibiliser les employeurs publics sur l’importance du onboarding, une méthode et des outils ont été développés ...
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Dans ce Mooc d'initiation vous allez apprendre à constituer une équipe agile, à prendre en compte le besoin des utilisateurs et organiser la gestion empirique du projet.
À la fin de ce cours, vous serez capable de :
- Constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman.
- Mener des entretiens utilisateur approfondis.
- Définir des personas à partir des profils utilisateur.
- Réaliser le storyboard de l'expérience utilisateur d'un projet.
- Structurer les user stories du product backlog.
- Préparer un kanban avec le planning poker.
- Faire un burndown chart pour une gestion lean du projet.
Mise à jour : 2023
Dans ce Mooc d'initiation vous allez apprendre à constituer une équipe agile, à prendre en compte le besoin des utilisateurs et organiser la gestion empirique du projet.
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Les agents publics peuvent éprouver le besoin d’être conseillés à plusieurs moments clés de leurs parcours professionnels : pour construire leur parcours, en vue d’une promotion (par concours ou examen professionnel) ou lors d’un souhait de changement de poste ou de métiers par exemple.
Dans cette perspective, le mentorat « parcours professionnel » permet aux agents publics, tout au long de leur carrière, d’être individuellement conseillés par un autre agent dans leurs projets professionnels.(...) Le dispositif de mentorat « parcours professionnel » peut s’inscrire dans l’offre d’accompagnement personnalisé en matière d’évolution professionnelle, que chaque employeur formalise et communique à ses agents.
Le dispositif de mentorat « parcours professionnel » est organisé et animé par un agent référent ou piloté par un service au sein de chaque administration.
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Le développement du mentorat dans la fonction publique est un objectif prioritaire du Ministère de la Transformation et de la Fonction Publiques, dans le cadre de son programme d’expérience collaborateur « Fonction Publique + ».
Il s’agit d’un enjeu majeur en termes d’attractivité, d’efficacité, de fidélisation et de valorisation de la diversité dans la fonction publique.
Dans ce cadre, le Ministère encourage chaque employeur public à lancer une démarche de mentorat dans son administration, son hôpital, sa collectivité, en s’appuyant sur ce guide pratique.
Dans une volonté de reconnaissance accrue de l’engagement citoyen des agents publics, les employeurs sont invités à valoriser l’investissement dans une démarche de mentorat, notamment à l’occasion de l’évaluation annuelle.
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A la fin de ce Mooc vous serez capable de:
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum.
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative.
- Prévoir les itérations pendant la sprint planning.
- Planifier la daily scrum à partir du sprint backlog.
- Évaluer l'atteinte des objectifs lors de la sprint review.
- Promouvoir les bonnes pratiques lors de la sprint retrospective.
- Guider le raffinage du product backlog pour l’équipe Scrum.
Mise à jour : 2023
A la fin de ce Mooc vous serez capable de:
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum.
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative.
- Prévoir les itérations pendant la ...
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