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Les modes de travail collaboratif sont apparus dans les collectivités territoriales depuis une quinzaine d’années. Au sein de nos services, nous avons pu constater tantôt un engouement frénétique, tantôt un dédain dubitatif, et, dans les collectivités pionnières, leurs bienfaits ou leurs limites voire leur abandon au gré d’une mutation ou d’un changement de bord politique.
Pourquoi cette modalité organisationnelle n’est-elle pas davantage répandue, malgré l’enthousiasme qu’elle suscite ? Effet de mode ou outil incontournable ? L’Observatoire de la MNT a cherché à savoir où en sont les collectivités. Quels sont les freins et les manières de passer outre ? Quels sont les passages obligés pour réussir à embarquer les équipes ? Quel peut être l’impact du mode collaboratif sur la qualité de vie au travail et sur les pratiques managériales, à la lueur de la quête de sens au travail et de la perte d’attractivité RH ?
Les modes de travail collaboratif sont apparus dans les collectivités territoriales depuis une quinzaine d’années. Au sein de nos services, nous avons pu constater tantôt un engouement frénétique, ...
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