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Après près de deux ans de crise liée au Covid, les organisations du travail qui mixent télétravail et présentiel semblent s’installer dans la durée. Que faut-il retenir à leur sujet ?
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Différentes alternatives au modèle canonique de l’entreprise multi-divisionnelle se sont développées ces dernières années en particulier dans le champ des « communs numériques ». Retrouvant des inspirations anciennes, ces collectifs auto-organisés veulent mettre en commun des
ressources, et générer « des communs du travail » permettant de rassembler autour d’un projet des
contributions et des compétences diverses. Les décisions sont prises de façon partagée et sans
hiérarchie formelle. Comment fonctionnent ces collectifs et à quelles difficultés font-ils face dans
le cours de leurs activités quotidiennes ?
Extrait de la "Revue des conditions de travail", 12(2021), pp. 179-189
Différentes alternatives au modèle canonique de l’entreprise multi-divisionnelle se sont développées ces dernières années en particulier dans le champ des « communs numériques ». Retrouvant des ...
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