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Le télétravail est une forme d’organisation du travail qui repose sur la déspatialisation du travail (Taskin, 2010), c’est-à-dire la mise à distance du lieu physique d’exercice de l’activité (unité de lieu) mais aussi parfois avec des horaires, pratiques et process de travail (unité de temps) différents. Cette mise à distance implique plus largement une distance psychosociologique avec l’environnement du travail, à savoir les relations humaines, la proximité, les espaces communs, les rites et processus internes à l’entreprise, etc. Si cette déspatialisation questionne généralement les modes d’organisation et les composantes relationnelles au travail, elle peut apparaître comme un véritable frein dans l’intégration de nouveaux collaborateurs au sein de l’organisation. En effet, il ne s’agit pas uniquement de faire évoluer les pratiques au sein d’un groupe social déjà constitué mais bien d’intégrer un nouvel individu à celui-ci.
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Tout comme l’est la préparation du « retour vers le futur » que
constitue une reprise progressive du travail sur site, dans une
situation de travail dite « hybride », c’est-à-dire mêlant télétravail et présence sur site.
Ce guide, après ceux proposés lors des confinements et déconfinements de 2020, vous prépare à cette nouvelle phase de réappropriation du travail en présentiel et de préparation au management hybride qui sera amené à devenir la norme avec l’entrée en vigueur du nouveau dispositif de télétravail au 1er septembre prochain (sauf imprévu sanitaire).
Tout comme l’est la préparation du « retour vers le futur » que
constitue une reprise progressive du travail sur site, dans une
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Directrice des ressources humaines et secrétaire générale de la région Grand Est, Delphine Gougeon a dû, avec ses collaborateurs basculer, en urgence, 1900 agents en télétravail et accompagner leurs encadrants dans le management à distance. Selon elle, la souplesse soit être le maître-mot.
Extrait de la revue "Service public territorial", 2021, n°42
Directrice des ressources humaines et secrétaire générale de la région Grand Est, Delphine Gougeon a dû, avec ses collaborateurs basculer, en urgence, 1900 agents en télétravail et accompagner leurs ...
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Sur site, en situation de mobilité ou en télétravail, les collaborateurs évoluent aujourd’hui dans des environnements variés. Pour éviter la dispersion, il faut orchestrer, favoriser l’efficacité de l’organisation, des équipes et des métiers. Les digital workplaces et digital workspaces, avec leurs périmètres propres, deviennent les outils de référence, le socle des activités et des échanges. Y convergent les dimensions d’intranet, de réseau social d’entreprise, de gestion documentaires et des connaissances (knowledge management). Des conditions de sécurité sont à respecter.
Mais comment s’installe une digital workplace ? Comment est-elle pilotée ? Comment l’information y est-elle gouvernée ? Selon les contextes, toutes les fonctionnalités sont-elles à utiliser ? Comment conduire le changement et former les utilisateurs ? Et bien sûr : quel outil choisir ? Réponses avec des méthodes, des conseils, un panorama de solutions et des retours d’expérience.
Un guide avec des méthodes et des conseils, des retours d’expériences et des sélections d’outils payants et gratuits.
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Il n’y aura pas de retour en arrière. Après deux ans de télétravail imposé, des millions de Françaises et de Français ne souhaitent pas revenir chaque jour au bureau, sans pour autant plaider pour la généralisation du travail à domicile. Entre présentiel et distanciel, un nouveau modèle est en train de voir le jour. Cette reconfiguration questionne plus généralement l’équilibre souhaité entre la vie privée – personnelle, familiale, sociale… – et les activités professionnelles, qu’il s’agisse de la gestion de carrière ou des moments que l’on veut passer entre collègues. Esquisser les contours de ce nouveau monde et du management qui va avec, c’est tout l’objet de ce dossier.
Dossier extrait de la revue "Sciences humaines", 347(2022)
Il n’y aura pas de retour en arrière. Après deux ans de télétravail imposé, des millions de Françaises et de Français ne souhaitent pas revenir chaque jour au bureau, sans pour autant plaider pour la ...
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Des outils pour adapter ses pratiques managériales au travail à distance, continuer à piloter les projets et conserver la relation de confiance établie avec ses collaborateurs.@Electre2021
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Avec les obligations de télétravail hebdomadaires, les réunions hybrides deviennent de plus en plus fréquentes. Le principe est simple : une partie des interlocuteurs se retrouvent autour de la table, l'autre partie participe à distance. Pourtant, le mélange de distanciel et de présentiel combine plutôt les inconvénients que les avantages de ces deux manières de se réunir. Nous allons vous présenter les bonnes pratiques pour vous aider à en tirer le meilleur.
Extrait de la revue "Archimag", 2022, n°351, consultable au CDIP
Avec les obligations de télétravail hebdomadaires, les réunions hybrides deviennent de plus en plus fréquentes. Le principe est simple : une partie des interlocuteurs se retrouvent autour de la ...
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Ressource consultable depuis le réseau Interne de la BnF (Intranet du ministère).
1- Organiser le travail et adapter les outils de communication
2- Veiller à respecter les horaires de travail
3- La gestion des congés
Ressource consultable depuis le réseau Interne de la BnF (Intranet du ministère).
1- Organiser le travail et adapter les outils de communication
2- Veiller à respecter les horaires de travail
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1. Le management et la communication en situation
exceptionnelle
2. Le management à distance dans le cadre du télétravail
3. Les techniques pour un télétravail efficace pour vos collaborateurs
4. Et après ? Le bénéfice du retour d’expérience
1. Le management et la communication en situation
exceptionnelle
2. Le management à distance dans le cadre du télétravail
3. Les techniques pour un télétravail efficace pour vos collaborateurs
4. Et ...
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Des conseils destinés aux managers pour apprendre à structurer le travail à distance, qu'il soit structurel ou partiel, tout en préservant l'efficacité, la cohésion, l'épanouissement et la performance de leurs équipes.@Electre2021
Des conseils destinés aux managers pour apprendre à structurer le travail à distance, qu'il soit structurel ou partiel, tout en préservant l'efficacité, la cohésion, l'épanouissement et la p...
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