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Pour rester compétitive, votre entreprise a besoin de livrer toujours plus rapidement des solutions informatiques de plus en plus complexes.
Vous êtes déjà engagé sur le chemin de l’agilité ? Vos équipes agiles ont fait leurs preuves, mais votre dispositif ne répond plus au double enjeu de complexité et de rapidité ? Alors, passez à l’agilité à l’échelle !
Dans ce cours, nous vous donnerons toutes les clés pour définir la meilleure stratégie pour votre entreprise, mais aussi pour choisir et mettre en place un framework d’agilité à l’échelle.
Pour rester compétitive, votre entreprise a besoin de livrer toujours plus rapidement des solutions informatiques de plus en plus complexes.
Vous êtes déjà engagé sur le chemin de l’agilité ? Vos ...
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La facilitation est la mise en place d’un cadre, de méthodes et de processus qui permettent à un groupe d’opérer en intelligence collective. Marie Dutertre, responsable facilitation et formation intelligence collective à la DITP, nous parle de cette expertise.
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QVT, vous en avez entendu vaguement parler ? Mais si, la Qualité de Vie au Travail ! Ah, vous voyez ! Vous en discutez une semaine par an avant de partir en vacance. Pour vous, c'est un énième acronyme RH ? Voire un thème de plus dans le monde des Bisounours ? Et si nous dépassions la simpliste transformation du langage (RPS devenant QVT)
Et si nous transformions ces principes en réalités concrètes et quotidiennes. Et si nous nous rendions tous acteurs de ce sujet piloté par les RH. Vous y croyez ? Au-delà de la croyance, venez poser avec nous un regard croisé entre enjeux RH et agilité.
Au sortir d'ici, vous serez lucide sur ce qui fait que l'agilité peut à la fois être source d'inspiration et de motivation. Comme parfois être source de malheur et de rejet.
Viser une exécution durable, Plus qu'une performance comptable, C'est quand même mieux que RPS Qui rime avec détresse.
QVT, vous en avez entendu vaguement parler ? Mais si, la Qualité de Vie au Travail ! Ah, vous voyez ! Vous en discutez une semaine par an avant de partir en vacance. Pour vous, c'est un énième ...
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Dans ce Mooc d'initiation vous allez apprendre à constituer une équipe agile, à prendre en compte le besoin des utilisateurs et organiser la gestion empirique du projet.
À la fin de ce cours, vous serez capable de :
- Constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman.
- Mener des entretiens utilisateur approfondis.
- Définir des personas à partir des profils utilisateur.
- Réaliser le storyboard de l'expérience utilisateur d'un projet.
- Structurer les user stories du product backlog.
- Préparer un kanban avec le planning poker.
- Faire un burndown chart pour une gestion lean du projet.
Mise à jour : 2023
Dans ce Mooc d'initiation vous allez apprendre à constituer une équipe agile, à prendre en compte le besoin des utilisateurs et organiser la gestion empirique du projet.
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Ce guide rassemble une méthodologie, des fiches pratiques et des modèles prêts à l'emploi pour formaliser le savoir-faire concernant l'élaboration d'un cahier des charges destiné à recueillir et à analyser les besoins informatiques. Edition augmentée d'un chapitre sur l'approche agile.@Electre2022
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Destiné aux personnes impliquées dans un projet, et particulièrement aux responsables de produit et aux analystes en contact avec les utilisateurs, cet ouvrage explique comment maîtriser les techniques pour recueillir les besoins et les formuler correctement. Les activités d'estimation, de priorisation, de planification, de suivi en agile et de validation sont expliquées grâce à un cas pratique.@Electre2021
Destiné aux personnes impliquées dans un projet, et particulièrement aux responsables de produit et aux analystes en contact avec les utilisateurs, cet ouvrage explique comment maîtriser les ...
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Outils, techniques et modèles pour recueillir et gérer les besoins dans le cadre de la mise en place d'un cahier des charges informatique en entreprise.@Electre2023
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A la fin de ce Mooc vous serez capable de:
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum.
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative.
- Prévoir les itérations pendant la sprint planning.
- Planifier la daily scrum à partir du sprint backlog.
- Évaluer l'atteinte des objectifs lors de la sprint review.
- Promouvoir les bonnes pratiques lors de la sprint retrospective.
- Guider le raffinage du product backlog pour l’équipe Scrum.
Mise à jour : 2023
A la fin de ce Mooc vous serez capable de:
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum.
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative.
- Prévoir les itérations pendant la ...
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Quarante règles d'or pour réussir l'animation de son atelier collaboratif, qu'il s'agisse, par exemple, d'analyser un problème, d'être plus créatif, de déployer à large échelle un changement. Ce mode de travail est de plus en plus usité par les entreprises désireuses de travailler en mode agile.©Electre 2020
Quarante règles d'or pour réussir l'animation de son atelier collaboratif, qu'il s'agisse, par exemple, d'analyser un problème, d'être plus créatif, de déployer à large échelle un changement. Ce mode ...
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Guide de management pour appliquer la théorie de l'intelligence collective dans l'entreprise en recourant à la co-construction, la philosophie agile et le design thinking. L'ouvrage propose des clés pour faire émerger l'intelligence collective au sein d'un groupe, des règles pour favoriser les dynamiques de coopération et de concertation ainsi que des outils pour en assurer la mise en oeuvre.@Electre2021
Guide de management pour appliquer la théorie de l'intelligence collective dans l'entreprise en recourant à la co-construction, la philosophie agile et le design thinking. L'ouvrage propose des clés ...
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