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Articulation des dialogues, de quoi parle-t-on ?
On connaît l’importance du dialogue avec les salariés pour soutenir la qualité de vie au travail. Ce dialogue peut prendre plusieurs formes. À la notion de dialogue social, s'ajoute maintenant celle de « dialogue professionnel ». Cette dernière renvoie à des modalités de dialogue plus directes entre les salariés et les directions. Souvent davantage ancrée dans les enjeux du quotidien, elle peut prendre des formes diversifiées : espace de discussion sur le travail, échanges entre pairs, consultation du personnel, management du travail, etc.
Quel est l’objectif de ce cahier ?
Il met en lumière les enjeux permettant de faire de l’articulation des dialogues social et professionnel un levier d’amélioration des conditions de travail.
A qui s’adresse t-il ?
Aux acteurs du dialogue social (RH, représentants du personnel) dans l'entreprise, aux partenaires sociaux, aux consultants, etc.
Articulation des dialogues, de quoi parle-t-on ?
On connaît l’importance du dialogue avec les salariés pour soutenir la qualité de vie au travail. Ce dialogue peut prendre plusieurs formes. À la ...
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Les transformations inhérentes au télétravail ne sont pas neutres en matière d'égalité professionnelle.
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Fiche pratique pour tout savoir sur l'organisation et l'animation d'un retour d'expérience sur les conditions de travail.
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Le travail est un levier majeur de développement des compétences mais cela se fait le plus souvent de façon implicite en entreprise. Conduire une ou des Afest permet d’intégrer des apprentissages qui se réalisaient de manière informelle, « sur le tas » dans le cadre de la formation professionnelle continue, intentionnelle, planifiée et organisée.
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Guide destiné à accompagner les entreprises dans la construction et le déploiement d'une démarche de qualité de vie et des conditions de Travail (QVCT). À travers 10 questions clés, il propose des repères pour comprendre les enjeux de la QVCT et les jalons essentiels d'une démarche : le lancement, l'état des lieux, l'expérimentation QVCT.
S'appuyant sur de retours d’expérience, le guide explore également les liens entre la QVCT et d'autres démarches (prévention, RSE, qualité) et propose des supports pour repérer les enjeux, identifier des contraintes et ressources internes.
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Mieux prendre en compte les questions du travail pour aboutir à des décisions favorables à la santé des personnes et à la performance de l’organisation – tout en intégrant les enjeux de transformation -, c’est ce que proposent depuis 2013 les démarches qualité de vie au travail (QVT).
C’est pour insister sur la nécessité de placer « les questions du travail » en leur cœur – et donc pour que ces démarches permettent de traiter très concrètement de charge de travail, d’horaires, de coopération, de sens, etc. – que les partenaires sociaux ont adopté, en 2020, l’appellation « qualité de vie et des conditions de travail » (QVCT) et rappelé les fondamentaux de ces démarches : la possibilité pour les salariés de s’exprimer sur leur travail et la mise en place d’expérimentations pour mettre à l’essai de nouvelles façons de fonctionner dans l’entreprise.
Mieux prendre en compte les questions du travail pour aboutir à des décisions favorables à la santé des personnes et à la performance de l’organisation – tout en intégrant les enjeux de tran...
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