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Le Répertoire opérationnel des métiers et des emplois (ROME) est un répertoire créé en 1989 par l'ANPE (Agence nationale pour l'emploi), aujourd'hui Pôle emploi en France. Il sert à identifier aussi précisément que possible chaque métier. Ce répertoire comprend plus de 10 000 appellations de métiers et d'emplois. Cette nomenclature et la codification du ROME sont utilisées par d'autres organismes publics ou privés traitant de l'emploi.

Le pôle mobilité et valorisation des compétences du secrétariat général a repris et actualisé le référentiel des métiers de 2007 et l’a inscrit dans la perspective de la mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), tout en lui assurant une compatibilité totale avec le répertoire interministériel des métiers de l’État (RIME) et une ouverture aux métiers des opérateurs du ministère de la Culture et de la Communication.

Le répertoire décrit l’ensemble des métiers exercés par les agents du Ministère. Il se propose de regrouper des activités et des compétences proches sous le vocable commun d’un nom de métier. Ce répertoire offre un langage partagé pour faciliter le dialogue entre les services, les agents et les partenaires sociaux.

Sommaire du répertoire:

Préface du Répertoire des métiers
Présentation Répertoire des métiers
Liste des métiers par domaine
Elaboration et pilotage des politiques publiques
Etude évaluations politiques publiques prospectives.
Sécurité et Sûreté
Contrôle et expertise
Enseignement supérieur Recherche
Santé - Cohésion sociale
Services aux usagers
Bâtiments - Infrastructures
Culture
Finances publiques
Affaires générales
Gestion budgétaire et financière
Affaires juridiques
Logistique
Ressources humaines
Systèmes et réseaux d'information et communication
Communication et développement des institutions

« Le répertoire regroupe les métiers de la fonction publique territoriale. Ils sont le reflet de la diversité et de l'efficacité des services publics locaux. Les métiers présentés ci-dessous sont répartis en 35 familles professionnelles. Vous trouverez pour chacun la description du métier, des activités et des compétences. Ce répertoire ne constitue en aucun cas une référence juridique. Il s'agit d'un outil de gestion de ressources humaines mis à disposition des collectivités et des établissements publics territoriaux. »

Des outils pour les agents titulaires ou contractuels de la fonction publique désirant s'informer ou s'engager dans une démarche de mobilité, dans la construction d'un projet professionnel ou d'évolution de carrière, ou qui sont concernés par la mobilité dite statutaire.

Ce guide vous offre un cadre de référence et des repères pour agir dès lors que vous êtes engagés, ou sur le point de vous engager, dans une démarche de mobilité professionnelle et ce, quel que soit le degré d’avancement du projet que vous envisagez. Il peut également s’avérer utile si vous souhaitez vous approprier cette démarche dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle envisagé à plus ou moins long terme.

"Depuis 10 ans, les plafonds d’emplois et les effectifs physiques des administrations de l’État sont globalement en baisse, même s’ils ont augmenté dans près d’un tiers des départements (ouest et sud de la France). Chaque année, environ 40 000 fonctionnaires d’État sont recrutés et 150 000 connaissent une mobilité géographique. Les mobilités spontanées se font au détriment des zones peu attractives et la place accordée à l’ancienneté et au classement dans les règles d’affectation est trop importante. La gestion des affectations et de la mobilité doit être revue pour mieux répondre aux besoins des usagers, lutter contre le déficit d’attractivité de certains territoires et emplois, mieux anticiper les besoins et mieux gérer les ressources humaines de l’État."

Témoignages d'agents publics ayant participé au programme d'échange des fonctionnaires européens.
2- Anis Malouche, responsable de projets internationaux à la DGAFP (durée : 00:03:59)
Anis Malouche s'est rendu en Belgique, dans le cadre de ce programme d'échange, au sein du Service public fédéral Stratégie et Appui (SPF BOSA).
2 - Cécile Roucheyrolle, chargée des sujets d'attractivité et de mobilité des agents publics à la DGAFP (dureé : 00: 03:25)
Cécile Roucheyrolle s'est rendue au Portugal, dans le cadre de ce programme d'échange, au sein de la Direction générale de l'administration et de l'emploi public (DGAEP).
3- Jessie Malone, conseiller en affaires internationales à la Direction Europe (Québec) (durée : 00:03:00)
Jessie Malone, chef du pupitre Allemagne, Suisse, Europe centrale et orientale de la Direction Europe et institutions européennes du Québec au Ministère des relations internationales et de la Francophonie (Québec) s'est rendu en France, au sein de la Direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP).
4- Karine Antonakis, cheffe de projet à la Direction interministérielle de la transformation publique (durée : 00:03:05)
Karine Antonakis s'est rendue au Portugal, dans le cadre de ce programme d'échange, au sein d'administrations chargées de la modernisation de l'État.
5- Clarisse Munier, adjointe en charge de la recherche et de l'innovation (durée : 00:04:49)
Clarisse Munier s'est rendue en tant qu'experte nationale en formation professionnelle au sein de la Commission européenne.

Ce guide vous propose des clés pour votre mobilité professionnelle. Des experts, des coachs, des conseillers mobilité-carrière vous décrivent les dispositifs et la méthodologie pour vous préparer. Ils vous délivrent également les conseils et les outils pour passer à l’action.
Sommaire :
-méthodologie de la mobilité
-concours et formation
-pour passer à l'action


Guide annuel de "Vocation service public", 2020(2)

Il existe deux manières de satisfaire un désir d'évasion : lire des histoire et déménager loin de chez soi. Devenir bibliothécaire à l'étranger permet d'allier les deux.

Extrait de la revue "Lh le magazine", n°42, 2024, consultable et empruntable au CDIP

Valoriser les compétences qu'ils ont acquises dans d'autres structures, dans le cadre de mobilités interversants, reste un enjeu pour les agents territoriaux lorsqu'ils reviennent dans la territoriale.

Extrait de la revue "La gazette des communes", 2705(2024) consultable et empruntable au CDIP

Pour la première fois, un référentiel, travaillé avec les ministères, le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et les employeurs hospitaliers, recense l'ensemble de ces métiers dans un même document.
Ce répertoire vise ainsi à faciliter la connaissance des métiers de la fonction publique, des compétences qui y sont associées et à faciliter les mobilités, notamment entre versants. Il constitue un outil tant pour les DRH que pour les agents publics ou ceux qui souhaitent rejoindre le service public.
Le répertoire est structuré en 29 domaines fonctionnels, subdivisés en familles professionnelles. Il témoigne ainsi de la richesse et de la diversité des métiers du secteur public.

Dans un contexte, notamment, d’allongement des carrières, d’intensification du travail et de non-remplacement des départs, le maintien dans l’emploi et le reclassement des agents inaptes constituent plus que jamais un enjeu majeur des politiques RH des employeurs de la fonction publique.(...) Dans ce contexte, la mise en place d’une commission de mobilité inter-fonctions publiques peut apparaître comme une solution innovante permettant d’ouvrir le champ des possibles, tant pour l’employeur que pour l’agent.(...)
Le KIT, ci-après présenté, a pour vocation d’expliquer la démarche et de donner des outils facilement duplicables et personnalisables.

Mutations, détachement, mise à disposition, intégration directe, mise en disponibilité...sont les principaux outils de mobilité des agents territoriaux. Décryptage.

Extrait de la revue "La gazette des communes", 2702(2024) consultable et empruntable au CDIP

Pour la première fois, un référentiel, travaillé avec les ministères, le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et les employeurs hospitaliers, recense l'ensemble de ces métiers dans un même document.
Ce répertoire vise ainsi à faciliter la connaissance des métiers de la fonction publique, des compétences qui y sont associées et à faciliter les mobilités, notamment entre versants. Il constitue un outil tant pour les DRH que pour les agents publics ou ceux qui souhaitent rejoindre le service public.
Le répertoire est structuré en 29 domaines fonctionnels, subdivisés en familles professionnelles. Il témoigne ainsi de la richesse et de la diversité des métiers du secteur public.