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L’innovation territoriale a pour objectif d’apporter des réponses nouvelles à une problématique et/ou à un besoin identifié collectivement sur un territoire. Mobilité urbaine ou rurale, développement économique, aménagement du territoire, politique de la ville, etc., sont autant de domaines dans lesquels peuvent être expérimentés ce type de démarches.
Ce hors-série, réalisé en partenariat avec le laboratoire Ruralités de l’université de Poitiers, met en lumière ces différentes formes d’innovation territoriale en France et aussi à l’étranger. Ville créative comme nouvelle forme d’action publique, recours au nudging ou au transport gratuit pour améliorer les mobilités urbaines, élaboration d’une stratégie d’intelligence territoriale pour soutenir le développement économique ou encore co-construction par les habitants des politiques publiques locales, etc., sont autant de pistes d’action explorées dans ce numéro.

N°hors-série de la revue "Horizons publics", été 2020

« Alors que la transformation numérique des administrations françaises est engagée depuis plusieurs années, nous sommes encore loin d’avoir absorbé l’ensemble des possibilités offertes par ces nouveaux outils.

L’ensemble des propositions présentées dans ce livret sont des outils qui permettent d’aller vers cette direction. Bien sûr, un véritable changement culturel est déjà à l’oeuvre au sein des collectivités et des administrations publiques.
Le scénario que nous esquissons ici cherche à inspirer, questionner, bousculer certaines façons de faire, mais aussi à en conforter d’autres existantes ou en gestation. Bref, à susciter la réflexion... et l’action ! »

« La 27e Région conduit des programmes de « recherche-action » visant à tester de nouvelles méthodes d’innovation avec les acteurs publics. Elle fait le pari de la pluridisciplinarité en mobilisant des compétences issues du design et de la conception créative, des sciences sociales (ethnographie, sociologie de terrain, observation participante) ou encore des pratiques amateurs (do-it-yourself, éducation populaire, etc.). Le point commun de ces approches est qu’elles privilégient l’expérience vécue par les utilisateurs, agents et citoyens, comme un point de départ pour réinterroger les politiques publiques. »

Le dossier de ce numéro 40 est consacré à l'intelligence artificielle dans les RH et plus particulièrement à la nécessité d'en encadrer les multiples usages. Nous vous présentons l'approche de quelques pays sur ce sujet et les démarches inspirantes qu'ils mettent en place..

Extrait de la revue "Vision RH", 2021(40)

Pour « tracer » les 500 000 biens culturels mis à la disposition des grandes institutions de la République, la Commission de récolement des dépôts d’œuvres d’art dispose d'outils numériques sophistiqués.

Changement climatique, transformation publique, accélération numérique, transition énergétique, question agricole et alimentaire, crise sanitaire, biodiversité, santé, intelligence artificielle, etc. Ces grands enjeux de la société contemporaine ne s’arrêtent pas aux portes des amphithéâtres et des universités. Ils sont au cœur du programme de formation CitizenCampus, lancé par l’université Grenoble Alpes (UGA) en 2018.

Programme de formation unique en France et pionnier dans le monde, CitizenCampus offre, depuis deux ans, aux étudiant·e·s volontaires de l’UGA un apprentissage des débats sciences et société, en utilisant des méthodes de pédagogie innovantes basées sur l’intelligence collective.

N°hors-série de la revue "Horizons publics", printemps 2020

résentation de ces espaces de travail collaboratif, maisons d'associations, coworking, pépinières d'entreprises, etc., et analyse des fondements et des conceptions économiques et politiques de ces lieux dont le but est de favoriser l'échange, le partage, la mutualisation des ressources et la création collective.

Depuis quelques mois ChatGPT défraie la chronique. En l’espace de 5 jours, 1 million d’utilisateurs étaient convaincus. En moins de 2 mois, ils sont déjà 100 millions. Soit la plus rapide expansion d’un outil numérique dans l’histoire ! Cet outil de génération de texte représente une opportunité formidable. Et les institutions culturelles pourraient bien s’en servir ! Mais encore faut-il savoir l’utiliser… Le mercredi 15 mars [2023], Ask Mona et le CLIC ont co-organisé un webinaire spécifiquement consacré au sujet de ChatGPT.

Services Publics +, c’est un programme d’efficacité opérationnelle, commun à toutes les administrations publiques. C’est un programme d’amélioration continue, centré sur l’expérience des usagers.
L’objectif : des services publics toujours plus proches, plus simples, plus efficaces.
Cette boite à outils a été réalisée pour vous permettre d’aller plus loin sur chacune des étapes de l’amélioration continue. Elle vient en complément du livret des incontournables de l’amélioration continue.

« Les résidences MuséoCamp ont été organisées de juillet 2017 à juin 2018 par et à la Cité des sciences et de l'industrie. Elles ont accueilli des associations, artistes, chercheur·se·s et entrepreneur·se·s pour mener 8 projets de résidences.
Les résident·e·s sont venus à la rencontre du public pour :
- les faire participer à leurs expérimentations et recherches
- échanger
- présenter leurs travaux.

Les 8 projets développés ont porté sur les objectifs suivants :
- Créer une installation multimédia interactive
- Imaginer avec les publics une future exposition sur les cabanes
- Participer à la Fabrique des communs
- Faire se rencontrer les publics et le design en dehors des musées et des vitrines
- Créer une série de dispositifs gestuels au musée
- Mener une recherche exploratoire dans le secteur des musées
- Prototyper et expérimenter avec les publics une mallette pédagogiques sur les musées
- Débattre en ligne sur des sujets "science et société" »

Autrefois, l’information était une ressource rare et l’enjeu principal était de la rendre disponible. Nous vivons désormais dans un contexte d’abondance. Que l’on songe par exemple au Big data : cette somme considérable de données n’a de valeur que si elle est compréhensible et utilisable. Pour les professionnels de l’information, cette mutation implique des questions nouvelles : comment améliorer l’interaction entre un utilisateur et des données par exemple ? Comment transformer un stock d’informations en véritable service ? Le « design thinking » est une méthode dont la finalité est précisément de concevoir des services centrés sur l’utilisateur. L’objet de ce dossier est d’examiner de quelle façon cette approche innovante peut bénéficier aux professionnels de l’information et de la documentation.

Numéro de : I2D - Information, données & documents : pratiques & recherche - N°1 - mars 2017

[n° consultable en ligne depuis un poste professionnel en interne sur CAIRN.]

« Le kit décrit de façon détaillée les trois principales étapes à suivre pour faire évoluer l'offre de votre bibliothèque : l'inspiration, l'idéation et l'itération. Ne vous laissez pas intimider par ces termes un peu techniques, le processus est en fait très simple !
*-* La phase d'inspiration consiste à comprendre les besoins de vos usagers en les observant, en dialoguant avec eux et en vous renseignant sur ce qui se fait ailleurs.
*-* La phase d'idéation consiste à reformuler vos constats, à élaborer un concept et à lui donner une forme concrète en réalisant un prototype rapide
*-* La phase d'itération consiste à tester votre prototype avec vos usagers afin que vos expérimentations successives soient de plus en plus proches du résultat final que vous souhaitez atteindre. »

La parution du "guide méthodologique" s'accompagne d'un livret d'activité et d'un abrégé présentant de manière synthétique la démarche.

Pour rester compétitive, votre entreprise a besoin de livrer toujours plus rapidement des solutions informatiques de plus en plus complexes.

Vous êtes déjà engagé sur le chemin de l’agilité ? Vos équipes agiles ont fait leurs preuves, mais votre dispositif ne répond plus au double enjeu de complexité et de rapidité ? Alors, passez à l’agilité à l’échelle !

Dans ce cours, nous vous donnerons toutes les clés pour définir la meilleure stratégie pour votre entreprise, mais aussi pour choisir et mettre en place un framework d’agilité à l’échelle.

Ce livre est un plaidoyer pour l’innovation nourrie de plaisir et de liberté. Convaincu qu’« on ne fait rien d’innovant sans innover dans la façon de faire », l’auteur nous invite à renoncer au management par mimétisme et par habitude pour établir un climat où s’expriment tous les talents. « Il n’y a pas de petite innovation. Il y a des entreprises qui innovent, où les idées germent dans tous les domaines, suscitant des changements modestes ou importants, et des entreprises qui n’innovent jamais ». Fort de son expérience de dirigeant, l’auteur trace les itinéraires de l’innovation joyeuse, celle qui foisonne dans une entreprise délivrée de sa carapace. Il l’illustre par les réalisations d’une banque coopérative, non pas « rajeunie et liftée, mais pensée pour le monde nouveau ».
Au moment où les craintes sociales, climatiques, économiques et professionnelles nous apostrophent, ce livre invite à compter sur l’intuition créative et l’agilité des femmes et des hommes.