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Du lancement de projet au démantèlement d'un système technique, en passant par sa réalisation et son exploitation, le risque est omniprésent. La mise en place d'actions en matière d'analyse des risques doit être complétée par une réflexion managériale sur les approches globales. L'adoption de techniques appropriées se révèle ainsi nécessaire. Sujet illustré de divers exemples concrets. ©Electre 2019
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Cet essai décrypte la manière de penser et de prendre des décisions des dirigeants. Le management est ici traité d’un point de vue philosophique. Les modèles mentaux sont analysés pour permettre leurs améliorations.
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L'auteur présente une approche holistique de la gouvernance d'entreprise prenant à la fois en considération les actionnaires, les clients, les employés et la société. Il propose une méthode, la "dimension intégrée" qui analyse la situation de l'entreprise, sa stratégie, son conseil d'administration et ses instruments de contrôle, illustrée par des exemples réels.
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Cet essai examine les mécanismes de l'appauvrissement de la pensée managériale et en montre les conséquences désastreuses pour les entreprises. A travers des exemples précis de la vie quotidienne en entreprise, l'auteur montre la responsabilité des cabinets de conseil et des écoles de commerce dans la diffusion de cette pensée et de ces pratiques avec lesquelles il est encore temps de rompre.
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Cet essai examine la diffusion du pouvoir exécutif dans les entreprises, au niveau des intermédiaires ou des exécutants, qui bouleverse la péréquation entre décision et responsabilité. 18 analyses de cas illustrent les tentatives des entreprises pour reconstruire une maîtrise minimale de la direction sur l'organisation et ses personnels.
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A partir d'un outil, la Marelle du changement, huit expérimentations sont présentées pour amener et gérer le changement, qu'il s'agisse d'une réorganisation, de la mise en place d'une nouvelle stratégie, d'une fusion-acquisition, du lancement d'un nouveau produit, de la réaffirmation d'une valeur culturelle, etc.
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Le benchmarking se définit comme une méthode de management par l'évaluation compétitive. Cet instrument gestionnaire a conquis le monde et colonisé la gestion des RH dans les services publics français, police, hôpital et université au premier chef. Comment résister à la Nouvelle quantification publique (NQP) ?
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Présentation du benchmarking en entreprise : ses enjeux et ses concepts, son apport dans la redéfinition d'une politique d'entreprise, les différents types de benchmarking, les outils de collecte de l'information dans le cadre d'une opération de benchmarking, etc.
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Afin de prendre des décisions, un manager doit disposer d'une information de qualité, constituée d'indicateurs d'activité et de performances pertinents et cohérents entre eux. Cet ouvrage donne des conseils et méthodes pour réunir l'information et l'organiser dans un tableau de bord qui permettra au manager de s'orienter et de justifier sa prise de décision.
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Un guide pour comprendre les enjeux de la transformation numérique appliquée à l'entreprise et conduire un changement global en adéquation avec ce paradigme.
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Guide pratique pour mieux gérer sa comptabilité. Cette édition contient des quiz pour tester ses connaissances.
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Correspondance entre les deux auteurs, à propos de l'évolution de France Télécom - qui passe du statut d'administration à celui d'entreprise - de 1978 à 1992 :
Dans le cadre de cette évolution, les auteurs inventent chacun leur métier : l'un devenant manager et l'autre sociologue ; ils racontent la relation entre les pratiques de gestion et de sociologie et leur coopération conflictuelle.
Cette interrogation à deux voix tient à la volonté de présenter au lecteur un matériau brut, non retraduit selon les termes de logiques indépendantes, le management et la sociologie, et présentant en même temps la subjectivité des acteurs.
Ce débat entre " le politique et le savant " permet de comprendre les contraintes, mais aussi les errances d'une entreprise qui se " modernise " : à propos de l'évolution de la notion de " secteur public ", de l'efficacité ou du dogmatisme étroit en matière de gestion des ressources humaines, de l'attachement à un type d'entreprise et à sa culture, de la passion et de l'intérêt dans les relations professionnelles.
Ces histoires sont celles qui se déroulent dans bon nombre d'autres entreprises.
Correspondance entre les deux auteurs, à propos de l'évolution de France Télécom - qui passe du statut d'administration à celui d'entreprise - de 1978 à 1992 :
Dans le cadre de cette évolution, les ...
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Des salariés ont pris une importance inédite dans l'encadrement du travail aujourd'hui : consultants ou cadres de grandes organisations, Marie-Anne Dujarier les appelle les «planneurs», car ils sont mandatés pour améliorer la performance des entreprises et des services publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu'ils encadrent.
Management par objectifs, benchmarking, évaluation, lean management, systèmes informatiques, etc. cadrent ainsi l'activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un management désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire «inhumain».
Dans ce livre issu d'une longue recherche empirique, la sociologue Marie-Anne Dujarier analyse en détail le travail des faiseurs et diffuseurs de ces dispositifs, régulièrement accusés par les autres salariés de «planer» loin du travail réel. Elle montre qu'ils doivent accomplir une mission qui peut sembler impossible et dépourvue de sens, et explique comment ils y parviennent malgré tout, et avec zèle.
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Dans votre entreprise l'utilisation de l'Intelligence Économique vous permet de mieux recueillir l'information, de lui donner plus de sens et donc de mieux l'utiliser.
Si de surcroît vous tenez compte de l'impact des facteurs humains et des biais émotionnels de vos raisonnements tels que les décrivent les spécialistes de l'Intelligence Émotionnelle, vos décisions n'en seront que plus fondées et responsables.
Ce livre est le premier qui marie Intelligence Économique et Intelligence Émotionnelle. Il tient compte des développements les plus récents dans ces deux domaines qu'il vous aidera à mieux maîtriser.
Dans votre entreprise l'utilisation de l'Intelligence Économique vous permet de mieux recueillir l'information, de lui donner plus de sens et donc de mieux l'utiliser.
Si de surcroît vous tenez ...
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Il faut 10 minutes pour identifier un «potentiel», pas plus d'un an pour identifier un futur leader d'équipe, pas plus de 3 ans pour identifier un futur dirigeant. Ajoutez deux ans maximum le temps de confirmer et qu'un poste se libère, nous voici à 5 ans.
5 ans suffisent pour devenir un dirigeant, à condition d'appliquer certaines clés. Chacun d'entre nous en applique une partie, instinctivement, mais seule une démarche consciente et systématique est réellement couronnée de succès.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui cherchent à mieux connaître ces clés parce qu'ils ont compris qu'une carrière ascendante et rapide n'est pas simplement conditionnée par la nécessité de bien faire son travail. Nombreux sont ceux qui font bien et feront bien leur travail. Peu nombreux sont ceux qui font bien leur travail pour accéder au poste suivant, voire au poste d'après.
Ceux-là sont les dirigeants de demain.
Il faut 10 minutes pour identifier un «potentiel», pas plus d'un an pour identifier un futur leader d'équipe, pas plus de 3 ans pour identifier un futur dirigeant. Ajoutez deux ans maximum le temps ...
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