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Cette synthèse aborde la question de l'éthique sous l'angle managérial, à travers des mises en situation concrètes.
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Ce manuel présente les statistiques (statistique descriptive, statistique inférentielle, modélisation et prévision) dans une optique managériale. Rigoureux et pratique, il permet de décider dans quel cas utiliser la méthode statistique présentée savoir la mettre en oeuvre (conditions d'application). L'interpréter au regard de problématiques managériales. Seuls les résultats essentiels sont présentés afin de faciliter la compréhension des notions et de se concentrer sur les problématiques managériales. Les démons-trations sont développées sur le site compagnon. L'orientation pratique et managériale se manifeste par les éléments suivants. Le livre aborde seulement les méthodes statistiques utiles au manager, et laisse de côté les éléments les plus poussés et les probabilités. Dans le même esprit, il développe uniquement les tests les plus importants dans une approche applicative et managériale. Les chapitres sont organisés selon la procédure à suivre pour réaliser la méthode statistique présentée et s'achèvent sur un schéma de procédure générale qui permet de reconstruire la méthode présentée. Les chapitres comprennent des définitions sous forme d'encadrés, des exemples réels en marketing, finance, RH, etc., ainsi que des illustrations de sorties informatiques de logiciels statistiques (SPSS, Excel, SPAD). La rubrique Dans la pratique explique comment l'on procède concrètement sur le terrain. Chaque chapitre est complété par des questions de compréhension et par des exercices qui portent sur les principales questions que l'on se pose en pratique : prévision du trafic de téléphonie pour 2012, le taux de service est-il suffisant pour rentabiliser les coûts supplémentaires induits par un nouveau système logistique ? Comparaison de l'efficacité de deux campagnes d'e-mailing, etc.
Ce manuel présente les statistiques (statistique descriptive, statistique inférentielle, modélisation et prévision) dans une optique managériale. Rigoureux et pratique, il permet de décider dans quel ...
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Sommaire du numéro :
- Pour un management faible de Ghislain DESLANDES , p. 1 à 8
- Corpus de Jean-Philippe MILET, p. 9 à 34
- Le management de la démobilisation de Baptiste RAPPIN, p. 35 à 44
- « Œil pour œil, main pour main » : Digressions autour de l’étymologie du management de Thierry MENISSIER, p. 45 à 61
- Machiavel et le management : Limites et pertinence d’une affiliation d’Emmanuel PICAVET, p. 62 à 75
- Entre normes et stratégie : Quelques apports de la Responsabilité - Sociale des Entreprises de Thierry BERLANDA, p. 76 à 88
- Le nouveau management, une éthique de l’acuité d’Éric HAMRAOUI, p. 89 à 105
- Management, humanisme et subjectivité : Entre analyse du travail et philosophie de Pierre ANCET, p. 106 à 118
- Conflits de valeurs internes aux sujets et aux organisations de Pierre ANCET, p. 106 à 118
Numéro de la revue "Rue Descartes", 91 (2017)
Sommaire du numéro :
- Pour un management faible de Ghislain DESLANDES , p. 1 à 8
- Corpus de Jean-Philippe MILET, p. 9 à 34
- Le management de la démobilisation de Baptiste RAPPIN, p. 35 à 44 ...
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Plus que des outils techniques, les auteurs proposent, à travers l'analyse de dix études de cas, une méthode de transformation des modes de direction pour fusionner innovation, collaboratif et engagement dans une dynamique de développement sans occulter les exigences financières. ©Electre 2018
Plus que des outils techniques, les auteurs proposent, à travers l'analyse de dix études de cas, une méthode de transformation des modes de direction pour fusionner innovation, collaboratif et ...
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