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La DITP a produit, avec celles et ceux qui ont testé des nouvelles formes d’organisation et de nouvelles pratiques, un recueil d’initiatives testées – et approuvées – qui permettent à la fois de faire face à la crise et d’engager durablement un changement dans les organisations. Retours d’expérience, organisation de sondages, d’ateliers, au total plus de 2 000 témoignages ont été recueillis et ont permis l’élaboration de ce recueil. Ce document pratique est destiné à l’ensemble des agents et des managers publics. Il s’inscrit dans la continuité des guides produits sur le télétravail pour initier durablement un changement dans l’organisation du travail dans la fonction publique.
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Propose un inventaire exhaustif des nouveaux outils de l'analyse transactionnelle appliqués à l'univers de l'entreprise pour faire évoluer et améliorer les relations de travail.
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Donne des conseils pour mieux connaître son supérieur hiérarchique et sa psychologie afin de rationaliser sa propre attitude et mieux appréhender les relations de subordination. Contient des tests pour évaluer sa relation.
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Le présent guide est un nouvel outil mis à la disposition des encadrantes et des encadrants de la fonction publique permettant de formaliser et de valoriser les pratiques managériales adaptées aux enjeux actuels de la fonction publique.
Ce guide propose d’abord à l’encadrante ou l’encadrant de s’interroger sur son rôle, et lui offre un espace de réflexion sur ses pratiques. Puis il aborde de manière très opérationnelle la relation de l’encadrant avec chacun de ses collaborateurs et la relation de l’encadrant à son équipe.
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Des outils et des méthodes d'organisation qui conjuguent implication personnelle et accompagnement des collaborateurs dans le travail, pour un management de proximité efficace. L'ouvrage indique comment un chef d'équipe doit assumer chacune de ses responsabilités pour donner une cohérence et une légitimité accrue à la pratique quotidienne du management.
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Des outils pratiques pour permettre aux acteurs de terrain, les managers de proximité, de concilier leur gestion du personnel (évaluation, motivation d'équipe) et la recherche de performance de l'entreprise. Un portrait du leadership efficace pour gagner en autonomie et en responsabilité.
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