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Les règles pour devenir manager et améliorer la relation avec les collaborateurs. Des solutions pour mieux exercer, développer une méthode de travail participatif performante et améliorer l'efficacité des réunions. Avec des pistes pour corriger certaines attitudes dans la gestion des personnes et des groupes.
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"Être encadrant signifie porter des valeurs communes et partager des pratiques managériales qui en découlent.
Le ministère de la Culture a rassemblé ces valeurs et les a illustrées de façon pratique pour les partager largement et faciliter leur mise en œuvre au quotidien. Tout encadrant et cadre du Ministère s'engage à les partager et à les faire vivre dans son équipe et dans ses relations avec les autres services."
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Le ministère de la Culture a rassemblé ces valeurs et les a illustrées de façon pratique ...
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Ce guide pratique dispense des conseils pour connaître les dimensions et caractéristiques de chaque style de management et identifier le mieux adapté à chaque situation.
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Un programme d'autoformation à la fonction d'encadrement qui s'appuie sur l'analyse des difficultés rencontrées par les équipes de travail, désormais confrontées aux mutations constantes des organisations et des méthodes de management.
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Ce lexipro français-anglais propose une sélection de mots et d'expressions idiomatiques français, traduits en anglais et mis en contexte, et classés par grands thèmes : gestion d'entreprise, ressources humaines, stratégie d'entreprise, direction de projet, etc.
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Le mind mapping commence à irriguer la recherche-développement, le marketing, la stratégie et la communication des entreprises. L'ouvrage propose de le mettre en pratique grâce à l'installation d'un logiciel et montre comment il peut aider à gérer les projets, éliminer les problèmes, prendre des décisions rapides et pertinentes, conquérir de nouveaux clients et fédérer les équipes. ©Electre 2020
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Manager un projet est une étape incontournable du travail de cadre ou de manager. Sa réussite dépend de votre capacité à le piloter au quotidien et à animer une équipe dédiée. De la mise en place de l'équipe à la clôture du projet, en passant par sa conception et son suivi, quels sont les bons réflexes et les bonnes méthodes à adopter ?
Ce guide de référence présente toutes les techniques efficaces pour manager un projet avec brio. Il vous donne toutes les clés pour constituer une équipe performante, planifier et budgéter le projet, gérer les imprévus, produire un rapport d'avancement et surveiller votre budget.
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Des conseils pratiques et des méthodes pour adopter la théorie U. Ce modèle de conduite du changement dans les organisations et chez les individus, grâce à l'intelligence collective, propose de suivre cinq étapes : initier, percevoir, être présent, créer et déployer. ©Electre 2019
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Cette publication a donc pour ambition de répondre aux attentes des managers en leur proposant des repères pratiques, des illustrations et des initiatives concrètes en lien avec les enjeux RH de l’administration.
Le troisième volet explore la thématique de la gestion des conflits. Cette problématique n’est ni nouvelle, ni inhabituelle. La résolution des conflits constitue toutefois un enjeu important pour les managers qui doivent s’assurer d’une bonne cohésion au sein du collectif de travail ainsi que de l’efficacité de l’action de leurs équipes. Les lecteurs sont invités à découvrir quelques leviers et actions à mettre en œuvre.
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Des exercices pour comprendre l'intelligence collective comme méthode de management, afin d'accroître le pouvoir d'un individu isolé lorsque ses aspirations sont assemblées à celles des autres : réussite, engagement, créativité et performance économique.
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Un ouvrage détaillant les apports de douze pratiques philosophiques au management. Dans un monde où tout s'accélère, les décisions doivent être cohérentes entre la pensée et l'action pour améliorer les relations entre les salariés.
Un ouvrage détaillant les apports de douze pratiques philosophiques au management. Dans un monde où tout s'accélère, les décisions doivent être cohérentes entre la pensée et l'action pour améliorer ...
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Après avoir analysé les principes fondamentaux de la motivation, l'auteur s'inscrit dans une dimension pratique en passant en revue les commandements essentiels pour déclencher l'adhésion, voire l'enthousiasme et la passion. Avec des conseils et des exemples de managers.
Après avoir analysé les principes fondamentaux de la motivation, l'auteur s'inscrit dans une dimension pratique en passant en revue les commandements essentiels pour déclencher l'adhésion, voire ...
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Présentation du management des hommes et des structures dans les entreprises aujourd'hui. L'approche est transversale car tenant compte des grandes mutations : la mondialisation, la financiarisation, la révolution numérique et les transformations du travail. Avec des cas d'application. A jour de nouveaux développements sur la théorie du leadership et la théorie néo-institutionnelle.
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Des méthodes et des solutions pour développer la collaboration en entreprise. Ils indiquent comment identifier et stimuler le potentiel de chacun, gérer les différences de tempérament, respecter la diversité culturelle et canaliser des conversations épineuses. ©Electre 2018
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Un guide destiné aux dirigeants, aux cadres et aux managers amenés à travailler avec des partenaires étrangers. Il met en évidence, au sein du fonctionnement de l'entreprise, les codes, les moyens de communication et les modes d'action susceptibles de dérouter afin d'anticiper les dysfonctionnements et de faciliter l'échange interculturel. ©Electre 2018
Un guide destiné aux dirigeants, aux cadres et aux managers amenés à travailler avec des partenaires étrangers. Il met en évidence, au sein du fonctionnement de l'entreprise, les codes, les moyens de ...
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