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Et si on regardait les choses autrement sous l'angle des conditions de travail ?
Contrairement à une idée reçue, manager des équipes est un métier à part entière, et qui s’apprend.

Extrait de la revue " Travail & changement", 2020(374)

« Ce présent guide s’adresse aux encadrants chargés de mener à bien la transformation d’un service en administration centrale ou en service déconcentré. Il décrit plus particulièrement les rôles de chacun et les actions que les services RH mènent en collaboration avec les encadrants et directions métier pour répondre au mieux aux enjeux RH.

Il a été construit en s’appuyant sur le savoir-faire de la communauté ministérielle et les retours d’expériences et publications existantes.
Des « fiches exemple » synthétisent des cas réels et montrent les principaux enjeux RH auxquels ont dû répondre les encadrants en charge de la transformation.

Ce guide a vocation à s’enrichir au fil du temps, au gré des évolutions juridiques et réglementaires nécessaires pour mener à bien ces changements, des remarques et commentaires des lecteurs et des cas concrets rencontrés dans les périmètres ministériels. »

Le présent guide « la culture du mode projet dans la fonction publique
» s’inscrit dans cette démarche et propose des retours sur les expériences déjà conduites. Il rappelle d’une part les fondamentaux du mode projet et d’autre part les caractéristiques à développer pour favoriser la culture projet en mettant en relief les questions, notamment en termes RH, auxquelles se trouvent confrontés les acteurs et les réponses qui leur sont apportées.
Il est destiné à tous les managers publics qui souhaitent mettre en place un environnement permettant d’utiliser le mode projet avec succès. Il a vocation à s’enrichir en fonction des retours d’expérience et des commentaires des lecteurs qui s’en saisiront.

"Être encadrant signifie porter des valeurs communes et partager des pratiques managériales qui en découlent.
Le ministère de la Culture a rassemblé ces valeurs et les a illustrées de façon pratique pour les partager largement et faciliter leur mise en œuvre au quotidien. Tout encadrant et cadre du Ministère s'engage à les partager et à les faire vivre dans son équipe et dans ses relations avec les autres services."

« Le télétravail gagne du terrain, mais n’est pas pour autant toujours formellement encadré dans les entreprises. Pour le faire sortir de cette zone grise, il s’agit de le considérer non pas comme une mesure individuelle exceptionnelle mais comme un nouveau mode d’organisation de l’entreprise, à débattre et à expérimenter. »

Analyse les enjeux de la gestion des ressources humaines et l'influence des nouveaux principes de gestion sur les pratiques des entreprises (flexibilité, anticipation, segmentation, régulation). Etudie également sa contribution aux objectifs stratégiques de l'entreprise et par une approche contingente de la pluralité des acteurs et des contextes, fait émerger les nouveaux modèles productifs.

Le management/encadrement est vu comme une fonction transversale liée à l’organisation et à l’ensemble des
familles professionnelles.Le référentiel est donc établi sur la base du référentiel activités/compétences transverses,
dont il agrège un certain nombre d’items et renvoie donc à celui-ci en termes de compétences (savoir-faire/savoirs).

En management, l'importance des émotions est liée à l'utilisation des compétences. A travers des sujets tels que la gestion des émotions, la prise de décision, la gestion des conflits ou du changement, ce guide permet d'appréhender au mieux la gestion du personnel.

Permettant d'évaluer régulièrement les compétences et les besoins de formation, l'entretien professionnel est un dispositif central de l'entreprise. Cet ouvrage, destiné aux managers et aux responsables en ressources humaines, en aborde les grandes problématiques : les conditions pour le réussir, les outils pour le préparer, les compétences nécessaires, les procédures, etc.

Un programme d'autoformation à la fonction d'encadrement qui s'appuie sur l'analyse des difficultés rencontrées par les équipes de travail, désormais confrontées aux mutations constantes des organisations et des méthodes de management.

Internet, médias sociaux, réseaux sociaux, jeux vidéos, terminaux mobiles : comment ces nouvelles technologies bouleversent-elles notre façon de travailler ? Quelles seront les relations entre entreprises et salariés ? Quelles seront les lignes de partage entre vie personnelle et vie professionnelle ? Comment les pratiques de management s´adapteront-elles ? Quel sera notre rapport au travail et quels seront nos rapports de collaboration ? Quels seront les espaces de travail et notre lien à la productivité ? Autant de questions (et bien d´autres) qui doivent être posées si l´on veut penser les organisations, le travail, les compétences individuelles et collectives en cohérence avec les évolutions de la société. Ces mutations sont l´affaire de tous, pour les anticiper plutôt que de les subir...

Ce manuel présente les statistiques (statistique descriptive, statistique inférentielle, modélisation et prévision) dans une optique managériale. Rigoureux et pratique, il permet de décider dans quel cas utiliser la méthode statistique présentée savoir la mettre en oeuvre (conditions d'application). L'interpréter au regard de problématiques managériales. Seuls les résultats essentiels sont présentés afin de faciliter la compréhension des notions et de se concentrer sur les problématiques managériales. Les démons-trations sont développées sur le site compagnon. L'orientation pratique et managériale se manifeste par les éléments suivants. Le livre aborde seulement les méthodes statistiques utiles au manager, et laisse de côté les éléments les plus poussés et les probabilités. Dans le même esprit, il développe uniquement les tests les plus importants dans une approche applicative et managériale. Les chapitres sont organisés selon la procédure à suivre pour réaliser la méthode statistique présentée et s'achèvent sur un schéma de procédure générale qui permet de reconstruire la méthode présentée. Les chapitres comprennent des définitions sous forme d'encadrés, des exemples réels en marketing, finance, RH, etc., ainsi que des illustrations de sorties informatiques de logiciels statistiques (SPSS, Excel, SPAD). La rubrique Dans la pratique explique comment l'on procède concrètement sur le terrain. Chaque chapitre est complété par des questions de compréhension et par des exercices qui portent sur les principales questions que l'on se pose en pratique : prévision du trafic de téléphonie pour 2012, le taux de service est-il suffisant pour rentabiliser les coûts supplémentaires induits par un nouveau système logistique ? Comparaison de l'efficacité de deux campagnes d'e-mailing, etc.